AIR TRAVEL CHEAP FLIGHTS

The low-cost airline Ryanair

Essay aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Wirtschaft - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Note: B+, 29 Eintragungen im Literaturverzeichnis, Sprache: Englisch, Abstract: • Analyse the European airline industry, with implications for the budget sector, and especially Ryanair. • Evaluate Ryanair's strengths and weaknesses. • Is Ryanair's strategy sustainable? • Would you recommend any changes to Ryanair?s approach? Just a few years ago Ryanair was a tiny, impoverished Irish airline trying unsuccessfully to compete with Aer Lingus using a handful of elderly turboprop planes. In 2003 its share price is so high the company is worth more than British Airways, and with the unlikely business model of selling seats for as little as 99 Pence for the privilege of flying to airports perhaps fifty miles outside the cities they purport to serve, Ryanair has become the most profitable airline in Europe. It is also an airline whose phenomenal success has never been too far from controversy, whether it is its militant lack of sympathy for its passengers when their flight is delayed or cancelled, its robust approach to industrial relations, or indeed the industrial language favoured by its charismatic and buccaneering chief executive, Michael O'Leary. (Creaton, 2005) The following questions will critically evaluate the Ryanair phenomenon and its future prospects with taking the European airline industry into consideration.

ATC, Air Traffic Contro Tower, Edinburgh Airport, Ryanair, Edinburgh Photographer, John Gilchrist Edinburgh Photography. Photographs, Ryanair Edinburgh Airport A photographers view.

RYR800E waiting to park on one of Terminal 2's stands - probably for the only time in its Ryanair career! Dublin 14/10/2010.

Diplomarbeit, die am 03.03.2003 erfolgreich an einer Fachhochschule in Deutschland im Fachbereich 3, Wirtschaft und Recht eingereicht wurde. Problemstellung: Der Konkurrenzkampf der Unternehmen wird immer harter, Kundenwunsche immer vielfaltiger und Geschaftsprozesse immer komplexer. Im internationalen Wettbewerbsumfeld zu bestehen und den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern, stellt fur Unternehmen eine gro?e Herausforderung dar. Die ergebnisverantwortlichen Manager sind daher starker denn je mit der Frage konfrontiert, wie sie wertschaffende Strategien identifizieren und umsetzten konnen. Wie lasst sich uberhaupt feststellen, ob die eingeschlagenen Ma?nahmen die langfristige Strategie wirkungsvoll unterstutzen und den Unternehmenswert steigern? Wie konnen dabei zielgerichtet die einzelnen Unternehmensziele in Einklang gebracht und das Potential des Unternehmens ausgenutzt werden? Die traditionellen Kennzahlen alleine reichen fur eine erfolgsorientierte Unternehmensfuhrung nicht mehr aus. Der zuletzt populare Shareholder Value Ansatz ist zwar unter Einbeziehung des Kapitalmarktes ein wertorientiertes Management Konzept, deckt jedoch aufgrund der rein finanziellen Ausrichtung die wirklich werttreibenden Unternehmensebenen (Kunden, Prozesse, Potentiale) nicht ab. Eine Moglichkeit fur ein umfassendes Steuerungskonzept ist die Kombination von Shareholder Value Management und der Balanced Scorecard. Die Balanced Scorecard als Instrument zur Verankerung und Umsetzung der Unternehmensstrategie kann die Grundlage schaffen, die mittels Shareholder Value Analyse identifizierten, wertsteigernden Ziele umzusetzen. In der vorliegenden Arbeit soll am Beispiel von Ryanair aufgezeigt werden, wie sich beide Managementansatze wirkungsvoll erganzen konnen und ganzheitliches, wertorientiertes Management ermoglicht wird. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Diplomarbeit ist in sechs Kapitel untergliedert. In der Einleitung findet